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灵武市突出五抓力促实现首季开门红完

2019/02/03 来源:吉林信息港

导读

标题,内容,固定值灵武市突出“五抓”力促实现首季“开门红”,一是从严从实抓到位。严格落实领导包抓项目制,建立“一个项目、一名领导、一

  标题,内容,固定值

  灵武市突出“五抓”力促实现首季“开门红”,一是从严从实抓到位。

  严格落实领导包抓项目制,建立“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”机制,实行晨会制和周例会,一线工作,现场办公。

  成立城市改造提升、白土岗养殖基地、南部改造道路三个重点项目建设指挥部,制定任务清单和推进计划,紧盯时间节点和工作环节,确保各项工作高标准、高效率、高质量推进。

  二是强化措施抓规范管理。

  开展第三方项目稽查,严《呻吟语》上说格执行建设工程领域失信“黑名单”制度。

  对中标项目,及时组织发改、住建、人社、安监及项目单位、中标单位共同进驻现场,集中协调项目开工及建设过程中的进度、质量、投资和安全“四项控制”等问题。

  聘请专业管理公司对政府投资类项目实行全过程托管,确保项目规范实施.三是动真碰硬抓督查调度。

  成立2018年工业和城市建设、农业和社会事业、招商引资3个项目督查组,紧盯项目前期、开工建设、投产达效各个环节,周督查调度,月通报公示(对进展缓慢、未开工的项目,以黄榜、黑榜进行警示,连续2次黄榜的拉入黑榜,连续2次黑榜的进行问责)。

  对项目实施涉及的征地拆迁、土方工程 “连冬干”,确保按时序进度推进。

  四是优化环境抓服务保障。

  进一步改进综合审批部门工作方式,制定集中开工项目立项审批、规划用地、环评、林评、水土保也不是你喜欢我持等前期行政审批事项服务“六张表”,挨个建立项目前期手续办理台账。

  深入开展“百名干部进百企稳增长促转型”活动,全面推行建设项目施工许可规程,形成全市上下齐心协力抓项目、全力以赴推进项目的浓厚氛围。

  五是健全机制抓考核奖惩。

  及时兑现2017年上争资金、招商引资、工业转型等各项奖励扶持政策,设立“蜗牛奖”“水面漂浮奖”

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,有效调动各单位和社会各界抓项目、促投资的积极性。

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